Please use this identifier to cite or link to this item: http://wb.yru.ac.th/xmlui/handle/yru/4491
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorสุกฤษตา พุ่มแก้ว
dc.contributor.authorประเวศ เพ็ญวุฒิกุล
dc.date.accessioned2021-12-22T06:45:26Z-
dc.date.available2021-12-22T06:45:26Z-
dc.date.issued2019-05-23
dc.identifier.urihttp://wb.yru.ac.th/xmlui/handle/yru/4491-
dc.description.abstractงานวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อทดสอบความไม่แปรเปลี่ยนของโมเดลเชิงสาเหตุปัจจัยที่ส่งผลต่อประสิทธิผลทางการเงินระหว่างกลุ่มวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมอุตสาหกรรมยางพาราในประเทศไทย เป็นวิจัยเชิงปริมาณ ใช้แบบสอบถามเก็บรวบรวมข้อมูลจากผู้บริหารฝ่ายบัญชีการเงินอุตสาหกรรมยางพาราวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม จากกลุ่มตัวอย่างจำนวน 765 คน ส่งทางไปรษณีย์ ได้รับการตอบกลับที่สมบูรณ์จำนวน 388 ฉบับ ใช้เทคนิคการวิเคราะห์กลุ่มพหุ (Multi-Group Analysis) โดยโปรแกรม LISREL 9.30 ผลการวิจัยพบว่า โมเดลเชิงสาเหตุของประสิทธิผลทางการเงินระหว่างวิสาหกิจขนาดย่อมเทียบกับวิสาหกิจขนาดกลาง มีโครงสร้างรูปแบบเดียวกัน แต่ค่าพารามิเตอร์ภายในโมเดลมีความแตกต่างกันหรือมีความแปรเปลี่ยนบางส่วน (Partial Variance) ดังนี้ ระหว่างเส้นอิทธิพลการมีส่วนร่วมในงบประมาณของนักบัญชี (ABP) กับข้อมูลงานที่เกี่ยวข้อง (JRI) รวมถึงจริยธรรมของนักบัญชีบริหาร (EMA) กับความเชื่อมั่นตนของนักบัญชี (AC) และในส่วนข้อมูลบัญชีบริหาร (MAI) กับ ประสิทธิผลทางการเงิน (FE) และความเชื่อมั่นตนของนักบัญชี (AC) กับการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจของนักบัญชี (APD) ซึ่งพิจารณาจากค่าดัชนี Chi-Square= 778.23, df= 499, =1.56, P-value=0.055, RMSEA=0.054, NFI=0.97, CFI=0.99 และ RFI=0.96en_EN
dc.publisherวารสาร มหาวิทยาลัยราชภัฏยะลาen_EN
dc.subjectบัญชีบริหารen_EN
dc.subjectอุตสาหกรรมยางพาราen_EN
dc.subjectวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมen_EN
dc.titleปัจจัยที่ส่งผลต่อประสิทธิผลทางการเงินโดยข้อมูลบัญชีบริหารของกลุ่มอุตสาหกรรมยางพารา ในประเทศไทย : ทดสอบความไม่แปรเปลี่ยนของโมเดลระหว่างวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมen_EN
Appears in Collections:2.01 บทความวิจัย

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
190597-ไฟล์บทความ-563048-1-10-20190523.pdf467.56 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.